STRATEGI MANAJEMEN DAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIADALAM MENINGKATKAN KINERJA, EFISIENSI, DAN DAYA SAING ORGANISASI: TINJAUAN LITERATUR REVIEW

Abstract

Artikel ini menyintesis 15 penelitian mengenai manajemen sumber daya manusia dan perencanaan sumber daya manusia. Kajian berfokus pada pelatihan dan pengembangan, forecasting kebutuhan tenaga kerja, analisis jabatan, analisis beban kerja, perencanaan berbasis kompetensi, perencanaan SDM strategis, digitalisasi SDM, dan kepemimpinan. Studi yang ditelaah menggunakan pendekatan kualitatif, kuantitatif, deskriptif, dan studi literatur. Hasil sintesis menunjukkan bahwa perencanaan SDM yang efektif perlu menyelaraskan strategi organisasi, kebutuhan tenaga kerja, kompetensi, tuntutan jabatan, dan pengembangan karyawan. Forecasting serta analisis jabatan dan beban kerja mendukung keputusan staffing, sedangkan standar kompetensi membantu meningkatkan ketepatan rekrutmen dan penempatan. Digitalisasi memperkuat proses SDM, tetapi juga menuntut kesiapan infrastruktur dan keterampilan. Kepemimpinan, sikap kerja, motivasi, dan keterlibatan menghubungkan praktik pengelolaan SDM dengan kinerja. Secara umum, literatur mendukung pendekatan perencanaan SDM yang terintegrasi, adaptif, dan dievaluasi secara berkala.Hasil sintesis menunjukkan bahwa perencanaan SDM perlu dilakukan secara terintegrasi dengan strategi organisasi dan disesuaikan dengan jumlah tenaga kerja, kompetensi, serta tuntutan pekerjaan. Forecasting, analisis jabatan, dan analisis beban kerja dapat mendukung ketepatan staffing, sedangkan pemetaan kompetensi membantu meningkatkan kesesuaian antara karyawan dan pekerjaan. Pengembangan kompetensi, digitalisasi, dan kepemimpinan juga berperan dalam mendukung kinerja dan kemampuan adaptasi organisasi. Dengan demikian, perencanaan SDM yang terintegrasi, adaptif, dan dievaluasi secara berkala menjadi bagian penting dalam mendukung efektivitas organisasi